Интервью

SOFTSWISS в фокусе: Иван Монтик

Собрать UTM для этой кампании

SOFTSWISS в фокусе: Иван Монтик

В этом интервью основатель Иван Монтик рассказывает о том, как SOFTSWISS развивалась на протяжении лет, почему гибкость остается одной из сильнейших сторон компании и что необходимо для того, чтобы оставаться на шаг впереди в быстро меняющейся отрасли.

Когда вы смотрите на SOFTSWISS сегодня, в чем заключается самое большое отличие между компанией, которую вы начали, и компанией, которую вы возглавляете сейчас?

Сегодня SOFTSWISS — это крупный глобальный бизнес, который уверенно стоит на своих ногах. На протяжении лет мы построили целую экосистему продуктов, разработали сильные команды управления и стали зрелой компанией, работающей на глобальном уровне. Это уже не стартап.

Когда вы начинаете компанию, всегда есть много неопределенности. У вас есть видение, вы строите планы и знаете, куда хотите двигаться, но не можете предсказать, что будет дальше.

Сегодня мы находимся в совершенно другой позиции. SOFTSWISS стала стабильной B2B-компанией с прочным фундаментом, глобальным присутствием и опытом, который приходит с годами роста.

Чем я горжусь больше всего, так это тем, что мы не потеряли ту гибкость, которая помогла нам расти в первую очередь. Мы продолжаем искать новые подходы к управлению, переосмыслять способы нашей работы и адаптироваться к изменениям на рынке.

Это, вероятно, самое большое отличие между прошлым и настоящим. Мы стали гораздо больше и стабильнее, но при этом смогли сохранить гибкость стартапа. И я считаю, что это одна из наших величайших сил.

Что вы думаете, какие общие черты будут у самых успешных компаний в iGaming через пять лет?

Я думаю, что у них будет одна общая черта: гибкость.

Проблема для каждой крупной компании — избежать медлительности. Если вы посмотрите на другие отрасли, есть множество примеров. Возьмите, к примеру, автомобильную промышленность. На протяжении многих лет немецкие производители были эталоном. Но сегодня мы видим, как трудно крупным организациям быстро адаптироваться, когда рынок меняется.

Для меня это одна из самых больших обязанностей руководства.

В конечном итоге наш рост тесно связан с ростом наших клиентов. На протяжении лет мы построили не просто портфель продуктов — мы создали экосистему технологий, экспертизы и услуг, предназначенных для помощи операторам в запуске, росте и масштабировании на регулируемых рынках.

Если наши клиенты выходят на новые юрисдикции, строят более сильные бизнесы и добиваются успеха с нами в качестве долгосрочного технологического партнера, мы будем расти вместе. Вот какой рост для меня наиболее важен.